大家都知道，電子商務的飛速發展對線下零售營銷渠道產生了巨大影響，大型商場銷售業績下滑和門店關門的訊息不斷涌現。但是，中小型營銷渠道已成為這股暗流中的“小事故”，其收入和市場趨勢一直在上漲。并非所有便利店都能分享市場繁榮產生的增長機會。比率相應較高的不同便利店品牌都存在艱難和考驗，總體性態勢令人堪憂。個體便利店為什么不及加盟店?水公館連鎖為大家分析一下存在的考驗和問題：

　　1、經營成本只高不降

　　便利店主營業務快速消費品、日常百貨，其所在位置優劣不但關聯到數據流量的高低，更確定著小本生意的興亡，而更佳的所在位置也意味著更多的鋪租。繼而城市房價的連續不斷高漲，商鋪租金也繼而越來越多。同時，人員成本的快速上漲也增多了個體便利店的運營管理壓力和時間價值。

　　2、供應鏈管理常伴瓶頸

　　對比連鎖超市，個體便利店的門店采辦規模小，大部分采用自身到批發市場拿貨或由小批發商送上門的供應方式，一般 無法爭得到不錯的資源和服務。供應鏈管理上的全面缺點，讓個體便利店的經營在領域市場競爭中處在被動局面，一方面價錢沒優勢導致業務減少，另一方面盈利甚少。

　　3、電子商務和O2O產生的業務分配影響

　　在發達國家，便利店早就并非單純的快速消費品售賣用戶。而在中國，大部分的便利店尤其是個體便利店，仍舊停留在單純的快速消費品售賣時期，當電子商務的發展壯大越繁榮，對其產生的影響就越大。

　　從經營管理水平看來，中國便利店還處在粗放型的初級水平，基礎性薄而單一化情形嚴重，運營管理工作能力不高。所以這就是個體店夫妻店都做不過連鎖加盟的便利店的原因，因為開店都是存在猛烈的市場競爭，個體便利店經營能力不足和抗風險能力差的劣勢彰顯。欠缺資產、人力資源、技術應用和專業的管理模式，這些都阻礙著個體便利店的轉型和發展壯大。

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