小米從創立至今走過了11個年頭，從一家小企業成長為手機全球銷量第二的品牌帝國，除了“3年之內拿下全球第一”的宏偉目標，雷軍心中還有更多關于年輕人的夢想，但這些瘋狂的跨界夢想能實現嗎?

　　叫“便利商店”的小米文創自營店

　　日式便利店的門頭、24小時的標語，外加“便利商店”醒目的四個大字，當這些元素拼湊在一起，我們就能說這是一家便利店嗎?當“便利店”的專業概念被消解，非專業的跨界玩家越來越多，線下零售業態的細分似乎變得毫無意義。懶人便利商店只是米糖線上IP完成線下變現的一個切入口，他們選擇了離年輕人最近的線下零售業態——便利店，以輸出小米生態鏈產品的形式完成對線下潮玩、文創市場的占領。本質上，懶人便利商店走了一條IP授權+產品孵化+線下零售門店的商業模式，簡單點說是一家披著“便利店”主題外衣的文創雜貨鋪，以下三點可以佐證：

　　第一，商品結構以快消品、放松類產品及潮流元素產品為主，缺乏便利性商品。

　　公開信息顯示，“懶人便利商店”將年輕人的24小時分割為上班、聚會、娛樂等六個部分，這六大內容板塊作為線下門店的體驗環節，為門店導流獲客。目前店內重點售賣潮玩、服裝等潮流元素產品，即時消費品包括氣泡水、咖啡，放松類產品則有蒸汽眼罩，SKU少到無法言說。便利店以“便利”為導向，銷售低毛利、即時的個人消費品，而這家店以“毛利”為導向，售賣的是日常生活中可有可無的高毛利商品，應急類等便利性產品極度匱乏。此外，該店還與小米生態鏈內部的一些品牌展開了聯名合作，那么這家店或許就是一家小米生態自營店，試問，這樣的店需要24小時營業嗎?

　　第二，運營團隊原創IP能力遠高于“彎腰撿鋼镚兒”的運營管理能力。

　　米糖創始人張嘯吟做了15年的原創IP及產品系統開發，IP的變現能力極為關鍵，除了IP授權，產品孵化、線下門店零售成了一個不錯的選擇。據了解，米糖團隊并無便利店運營管理經驗，其核心成員出自張嘯吟此前創立的玩具品牌“陳幸福”，如果說玩具的同義詞是“造夢”，那么這個被雷軍看上的團隊或許更適合抬頭講故事，而非低頭撿便士。

 　　第三，行業頭銜為“文創”、用戶客群為“Z世代”。

　　2020年，懶人便利商店在零售行業內籍籍無名，卻獲得了文創領域的獎項，在文化領域的認知則是一種消費IP。另外，從項目本身也可看出，圍繞懶文化、“Z世代”進行元素設計搭配，并非男女老少皆宜的零售產業。站在便利店行業視角，“懶人便利商店”就是個繡花枕頭，既沒有過硬的商品力、也沒有專業的運營管理經驗。站在潮玩文創的角度，它既沒有如泡泡瑪特般的強勢IP及盲盒破圈玩法，也沒有KKV集團旗下X11潮玩店全面、大規模的集合效應。“懶人便利商店”只是將小米生態鏈上的IP實物化、零售化，販賣的是文化和情懷，而非日常所需。從米糖的思路出發，樂高也可以做一家“樂高便利店”，將各式各樣IP打造為便利店元素，但究其根本還是一家樂高店。因此，“懶人便利商店”只是借用了“便利店”元素的文創自營店。

 　　“懶人便利商店”定位懶得社交、懶得點贊、懶得戀愛、懶得出門的年輕人，但以上特征并不是Z世代的真實寫照，反而越看越像“屌絲”的模樣，難道小米眼中的年輕人真的是“屌絲”?雷軍雖然在B站等平臺被Z世代消遣，也混了個臉熟，但認真且務實的Z世代(像極了60后)真不是他們所定義的懶人。如果將Z世代視作“懶人”、“屌絲”，那這個“懶人便利商店”一定做不長久。文章來源： 零售商業財經 劉鶴翔

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