現今國內大約有10萬多家品牌便利店，對目前國內的消費能力而言，好多二三線城市還處在對連鎖便利業態較為欠缺的階段。從前幾年年逐漸便有眾多巨頭開始進駐便利店行業，當中近些年幾大電商巨頭相繼入場，對業內眾多的連鎖便利店品牌有著不同程度的影響。

　　水公館作為一家新概念綜合體便利店品牌，對自己擁有很確立的品牌定位。主要解決的便是人們的一個便利需求問題，另外便是積極響應個地區構建品牌化連鎖便利店的呼吁，確立了發展方向。水公館品牌的定位是與當今社會需求所匹配的，在做好擴店和供應鏈業務發展會很容易做。

　　在店鋪運營方面，水公館是輕資產運營，為的便是可以適時維護合作者和各方的利益，有良好的抗擊能力。水公館的店鋪運營采用的是督導模式，有專業的督導人員固定時期對店鋪做好合理的塑造和調整，適時調整各地區店鋪的運營策略，這種模式的好處是可以讓消費者不管在什么時候到店內，都會有煥然一新的感官。

　　水公館的后端供應鏈體系是由自己打造的，采取的是各方面資源合作的模式，大的優勢是成本會降得較為低，供應鏈的支出不會由消費者買單，公司自己就可以解決，在很多方面都讓利給線下店鋪，進而讓消費者群體可以感受到來自品牌的優惠，那樣可以增加店鋪的復購率。

　　面對多變的市場格局，水公館永遠都擁有積極向上的心態，隨時迎接變化，提升自身。

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