連鎖便利店當做一種個人創業要求低、運營風險低、形式特性多種多樣的“項目”，在近幾年來的發展趨勢中備受了許多 創業者的青睞。有很多人們都要想在自個的小區或是老家運營一間連鎖便利店，不僅能夠 維系鄰里和睦，與此同時還可以照顧小孩讀書。對于許多在大城市工作的人來說，他們最終會回到社區，因此學習如何經營連鎖便利店已經成為許多人的個人企業家的問題。那么廣東水公館連鎖便利店是怎么把這些問題改進的呢?下邊大家一起來看一下！

　　1、店面運營定位

　　連鎖便利店所處在的商業圈，確定了店面自身的特性。在校門口務必有商品整體規劃，商品整體規劃要順從中心商務區的公司辦公室工作員，也要整體規劃周邊的很多蔬菜水果商品。而與此同時，店內空間窄小，對商品放置和區域規劃要求高些。因此，水公館連鎖從推出開始之前，就廣招人才，打造了屬于自個的專業運營團隊，在前期會對店面有一個初始的規劃，從試營到促銷再到正常運營，層層把關。

　　2、找最佳鋪位置

　　眾所周知，商店的位置應該在一些交通量相對較大的地區確定，但有兩個重要因素：一是租金是否在范圍內。其二，該區域的“消費粘度”怎么樣。要是將這兩個問題改進了，就可以確定最佳位置。而水公館的專業團隊會提前對一片區域的流量進行觀測，這部分人群的日常生活起居是怎么樣的，是否會經常到路邊的店里消費等等，將這些確立之后，最終確定選址。

　　3、風險把控降低

　　任何行業都有一定的風險性，水公館連鎖團隊在起初就會對區域實體店的風險進行評估。例如，啟動資金和周轉資金，每家商店的采購和銷售必須成比例，及時保證貨物的合理銷售，進而保證充足的流動性，面對緊急情況，是有較好的發展趨勢的。

　　及時保證店面的核心利益才可以保障店面的正常運營，水公館公司集團總部全程把控，正是搭建與擁有完整運營體系，就是為了解決這部分加盟商的開店憂慮。在店鋪管理之前必須算好租金、預估前兩個月的水電費、新店活動策劃方案等等，不能夠把貨備齊就覺得已經做好準備。而店面在準備開張的情況下，又必須考慮到店面怎么裝修可以提高辨識度，店內設備必須怎么解決。而店鋪管理期內，店面的周轉資金、宣傳策劃花費、人工服務花費開支等等。希望以上的介紹能幫到大家！

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