在時間上，今天的便利店和五年前十年前的便利店變化也很大。未來的便利店也必然與今天不同，拿今天的便利店樣子斷言它未來如何，都是刻舟求劍。

　　事實上，便利店的業態之所以能夠在實體零售業整體遇到比較大的困難時，仍舊維持一個相對穩健的增長勢頭，很重要的原因在于便利店雖然小，卻一向身段靈活。在空間上，不同的區域不同的市場，便利店形態有差異，比如南方的便利店和北方的便利店同樣做鮮食，仍會有很強的地域差異;而一二線市場的日系便利店和三四線市場以美宜佳為代表的便利店，差異也很顯著。

　　根據《報告》，雖然行業同比增速還在，但是門店銷售增長的同比增速卻是下降的。對此王洪濤認為，這恰恰說明未來增長的方式改變了。以前更多是需要靠新開門店來獲取增長，而現在更多是靠商品、運營、供應鏈，而數字化進程無疑是提升這一切的必經之路。“未來我們要看的，應該是單店同比增長。”王洪濤指出。

　　這種信任不僅是消費者對品牌的信任，也最終需要回歸人與人的信任。不能理解這一點，就不能理解為什么“面積小、東西少、又貴”的便利店能夠有如此旺盛的生命力。很多時候，連鎖便利店品牌提供的不僅是新鮮的商品、年輕的生活方式，還有越來越忙碌和冷漠的都市生活中的安全感。

　　時至今日，便利店仍舊是零售中的“小業態”。門店面積小，商品必須精選。但是，這并不意味著小小的便利店沒有大視野。陶冶認為，今天的便利店需要的是和互聯網“共生”。這種思路下，便利店行業內部外部，都需要更更廣泛的合作。

 　　“中國的便利店我們都是小企業，我還是進一步的呼吁我們的合作，零售企業本身就是一個生態，它的商業模型非常簡單，但是它參與者非常的眾多，我們認為這個生態和合作，才是真正與未來共生一個很重要的條件。”當這種生態建立起來后，結合數字化的技術手段，中國便利店未來，理應是“科學本就有詩意”。(來源：虎嗅 房煜)

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