大潤發推出mini店、盒馬mini在京連開兩店……受疫情影響，以社區為單位的消費呈現出逆勢增長的態勢，這也讓不少實體超市爭相布局社區。除此之外，不少電商企業也開始切入社區商業板塊，社區商業再次被推上零售風口。事實上，早在幾年前，社區這片戰場便掀起過風浪。然而，在疫情的催化下，社區市場再次迎來發展良機，“二次風口”來臨。

　　圖片來源：企業提供

　　有分析認為，由于社區商業的服務半徑較小，客群較為單一，因此從供需關系來看，周邊居民的消費習慣與消費能力將直接決定社區商業的定位。此外，社區商業不能僅停留在賣貨層面，要實現持續發展，無論是線上還是線下，都要比其他業態更加便利。同時，差異化、特色化也將是核心競爭力。

　　小業態 大玩家

　　近日，大潤發推出mini店、盒馬mini進京的動作讓社區零售再次被推上風口。現如今，面對社區這塊大蛋糕，已經有眾多零售玩家在爭相布局。其中不僅有沃爾瑪、永輝等超市頭部玩家，還有美團、滴滴等具備互聯網背景的巨頭。

　　據了解，7月5日-6日，同屬阿里體系下的大潤發和盒馬分別推出了更加貼近社區的小店型。一向以大賣場為主的大潤發開始了自己小店的探索，大潤發mini店經營品類以生鮮為主，占比將在60%以上，選址更加靠近社區。而首次進京的盒馬mini無論在選址還是選品上都是從社區消費者的角度出發的。

　　此外，今年5月，沃爾瑪在開出了社區店的同時，不斷優化商品結構，商品品項數在新開門店進一步精簡到3000多種，其中2000多種商品上線電商平臺。此外，國美在通州開出首家社區生鮮超市;美團、滴滴等相繼切入社區板塊。

　　各大企業爭相布局的動作也折射出社區的價值。數據顯示，中國社區有3.5億個家庭，巨大的人口紅利蘊藏著商業、服務、健康等多重商機，尤其是生鮮和家庭生活服務板塊的萬億級市場。具體從北京來看，2018年北京商業社區消費額占社零額比重為52%，北京社區消費額占社零額比重偏低。而發達國家和地區卻接近70%-80%。在連鎖化利用方面，在日本每百萬人口是460家，廣州、深圳每百萬人口在389家左右，上海則是290家，北京240家。

　　可以看到的是，無論是在市場規模還是提升空間上，足以讓各路玩家動心。尤其在疫情催化后，以社區為單位的消費呈現出逆勢增長的態勢，各大品牌也更加篤定了社區市場的潛力。(來源：北京商報 記者 閆巖 趙馳)

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