商務部等7部門聯合印發《關于開展小店經濟推進行動的通知》，針對小店經濟發展作出工作部署，通知指出至2025年，形成人氣旺、“煙火氣”濃的小店集聚區1000個，達到“百城千區億店”目標 。

 　　時間回到一年前，2019年8月份，國務院辦公廳發布《關于加快發展流通促進商業消費的意見》，提出關于加快連鎖便利店發展的要求。再到2019年12月31日，商務部等13部門聯合印發了《關于推動品牌連鎖便利店加快發展的指導意見》，指導推動便利店發展工作，從加強規劃政策引導、深化“放管服”改革、推動品牌化發展、創新智能化經營、提升連鎖化水平等五方面，提出了18項政策措施。

　　一系列的政策推進，便利店行業可以借力進入快速發展的黃金時期嗎?個人認為有待時間驗證，但可以肯定的是，各地區、各城市的便利店進入到了百花齊放、充分競爭的時代，可以預見的是我們可以看到新的品牌迅速崛起，也可以看到一些老品牌的逐漸沒落，乃至消失。

　　7月15日中國連鎖經營協會發布《2020中國便利店景氣指數報告》顯示2020年便利店行業景氣指數為62.87，雖高于榮枯線50.0，但低于去年67.08，為近三年最低。疫情影響了各個行業，包括便利店，但作為最貼近百姓消費、社區的業態之一，這種影響本可以減少到最低，這一點我們后面會講到。但從政策方向、各從業者的布局、消費者趨勢、市場前景看，特別二三線城市，便利店的市場依然足夠大，發展可期。

　　百花齊放，各顯其能

　　以筆者所在城市濟南為例，相對來說，便利店市場這些年來一直處于溫和發展的狀態，統一銀座長期處于領跑狀態，華聯鮮超沖刺較快，但需要明確其精準定位問題，宜快宜慢，橙子便利各具特色，相對來說，現階段的關鍵點可能集中在資金鏈和持續穩定盈利上。而今年便利蜂的進入，則是在政策頻出的背景下，近些年少有的“外來大鱷”沖進濟南市場的案列，能否成為改變整體便利店市場的轉折點，能否改變一直以來的溫和發展的狀態，讓我們拭目以待。

　　相對來說，無論是本土區域便利店，還是來勢洶洶的連鎖大鱷們，各具優勢：作為本土深耕者，對本地消費者的深刻了解，各環節的與之匹配能力是其最大的優勢，而類似便利蜂，其整體系統的優勢，在發展之初會助力其快速發展，布局之后，整體系統優勢與區域本土的融合、匹配就會成為關鍵點。

　　簡單以商品鮮食一個點舉例，可以看出各玩家的差異還是比較大的，一是商品差異大，這一點沒有對錯好壞，二是從商品轉化到消費者手中，也就是傳遞的環節差異大。對于同區域競爭者來講，第一點好解決，需要的可能只是用心+專業+時間，但第二點，并不簡單，如何將商品價值轉換到消費者手中，并實現增值，是需要下足功夫的。

　　而這一點舉例，僅僅是便利店發展中值得我們下足功夫、深入思考、千錘百煉的千百個點中的一個，所以，便利店真的不好做，這也是為什么不少的大賣場玩家，做小店小業態時，并不會像原來那樣成功的原因之一。

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